为什么长期的行业经验使Figners成为一个获胜的特许经营权

斯科特·斯莱曼,董事长翼梁餐厅&alehouse
斯科特·斯莱曼,董事长翼梁餐厅&alehouse

由Scott Slaymaker - 董事长翼梁餐厅和啤酒馆

为什么长期的行业经验使Figners成为一个获胜的特许经营权我的父亲在70年代开设了阿拉斯加的阿拉斯加的第一个Sizzler特许经营权,并最终成功地在阿拉斯加和怀俄明州的近10个萨米斯。我将近45年前进入餐厅业务,作为该家族的一部分。在此期间,我担任Sizzlers的助理经理和多单元经理,我的兄弟埃里克处理了营销。

这是我得到了我的第一次品味,成为一位特许经营者,并开始了解特许经营者和特许经营者的关系如何工作。从那里,我的公司继续在1993年继续特许经营的其他餐厅品牌和Eric成立的翼梁。现在,我和我的兄弟一起工作FINGERS USA,与现有和潜在的特许经营者合作。

温格斯是为数不多的拥有数十年经验的特许经营商之一作为特许经营商和特许经营商。我们能够利用我们过去的经验来最好地支持我们的特许经销商,最终帮助他们更成功。

以下是加盟商得益于我们以往经营经验的三个原因:

我们理解操作人员正在经历什么。

当你之前一直在别人的鞋子时,它会让你更了解他们的挑战。我们知道它是建立一个企业并在特许经营商的品牌护栏内工作。我们记得我们在过去出现某些问题时,我们如何感受到特许经营者,所以我们尽一切努力避免重复任何感知错误。当他们面对挑战时,我们也对特许经营者敏感并善于敏感。最终,特许经营就是与团队一起玩。我们都有相同的结束游戏 - 品牌的成功,这为我们所有人带来了价值。因此,我们作为一个团队工作,找到改善我们业务的解决方案。

特许经营者和特许经营者的关系是双向街道。

我们已经看到,最积极的特许经营者和特许经营者的关系是合作的。每个人都有不同的观点。拍摄海滩球理论:如果你抱着海滩球并要求别人来描述它,他们会看到不同的属性。每个人都通过不同的镜头看一个情况,所以我们试图利用这种对比的视角。我们倾听并重视我们的特许经营者的意见。我们获取所有经营者所涉及的操作员,并确保他们的观点是听到的。作为一名特许经营者,我们负责责任该品牌的管理。我们相信这是最好的方法是开放沟通。所有翼刀特许经营商都可以访问我们,并鼓励他们分享他们的见解。我们还要求他们持有我们的责任,就像我们努力持有我们的团队成员负责任。

特许经销商可以有改变游戏规则的想法。

我们知道加盟商有很棒的想法——我们以前也有过!在Wingers,我们在系统中发挥我们的才能,因为加盟商带来了我们可能没有考虑到的全垒打想法。因为我们有一种鼓励开放交流的邀请文化,特许经销商已经带着我们多年来实施的一些令人兴奋的想法接近我们。当加盟商要求在他们的市场推出新产品时,我们会支持他们,只要这对我们的品牌有意义。

当我们在Nampa,Idaho Wingers的第一个Fingers Restaurant&Alelehouse Prototype测试时,我们在2016年与我们的博伊斯队的特许经营者密切合作时,是一个很好的例子。我们的特许经营商的投入和合作在该项目中导致我们在我们品牌历史中最成功的重演。当Nampa Store重新开放时,它看到销量差不多60%。我们不想关闭可以让我们更好的品牌更好的伟大想法的流动。

成为特许经营退伍军人给了我们宝贵的知识,使我们成为一个更强大的特许经营品牌。我们的工作是为我们的特许经营合作伙伴创造机会成功。我们沿着我们的旅程聚集了许多技巧。我们过去所学到的一切现在在优化我们的胜利公式方面发挥着重要作用!

了解更多关于FINGERS FRANCHIST的信息,参观wingersfranchision.com

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